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　　创立5年登陆新三板，挂牌上市不足240天，睿意德主动摘牌了。

　　这之后，睿意德将重新整合资源，调整资产包，并计划通过收并购方式丰富睿意德系成员，建立多维盈利模式。据睿意德创始人张家鹏向《证券日报》记者透露，未来三年的计划是完成IPO，优先选择国内A股市场。

　　作为中国最大商业地产服务商，亦是商业地产领域最早的“互联网＋”践行者，目前百强房企中的80%都是睿意德的合作客户。

　　在一个购物中心选地、策略、设计、招商、调整、再到运营的全生命周期里，未来的睿意德系都将有所介入，在每一个节点都将产生收益，以轻资产模式，在3000亿元“新商业服务”领域里，建立行业壁垒并加速复制。

　　有业内人士向《证券日报》记者表示，之所以一直颇受资本市场关注，在于这是一家始终专注于在垂直行业深耕的公司，从未选择在任何“风口”行业去做投入，始终围绕商业地产服务的产业链进行纵深化拓展，并不断从这细分行业中再细分，成功裂变出业务协同、独立经营的新公司，属 “羚羊式”新经济企业典型样本。

　　调整资产包

　　众所周知，电商冲击下的实体商业，曾引发马云和王健林的亿元赌局，且不论赌局如何了结，大量商场是开发商从住宅转向商业地产的“产品”，商业是住宅配套的经营逻辑导致大量商场与消费需求匹配错位而空置亏损。

　　值得一提的是，住宅开发市场的天花板即将来临，加上调控政策持续施压，让开发商和整个行业的资金开始关注资产运营，资产运营时代的来临，新零售的发展，让线下购物中心颇有重新回到赛道的趋势。

　　2012年，张家鹏创办睿意德，主要业务为提供策略顾问、租赁代理、销售代理、商业运营管理等覆盖商业地产全过程的服务。

　　2015年前后，张家鹏真正开始用互联网思维撬动商业地产这个庞然大物。上连地产开发商、中接品牌企业、下连供应商，在睿意德的服务平台上，这都是入口，也是相互赋能的主体。除了地产服务公司，还有小喇叭、云猫、乐铺、中商数据，这四家公司，均由创始人张家鹏控股。此外，他还战略入股专注于商场客群运营的时代华杰，并将其并轨至云猫运行。

　　据了解，目前这几家公司均是行业的绝对领先者，张家鹏这种将公司划小，保持灵活和更垂直专注的模式，亦是当年美国杜邦等著名公司进行管理组织改革后，提高经营实力与水平的关键所在。

　　但仅有这几业务板块，在张家鹏看来还不够。他表示，睿意德系成员还需要扩张，收购标的目前尚不好透露，但将是补充睿意德服务平台的上下游业务，“缺什么补什么”。目前看来，业务标准化和企业文化成熟让睿意德已经具备快速复制的条件，张家鹏称，未来将通过自有资金收并购标的补充商业模式闭环短板，加快规模扩张，为上市做准备。